编者按：聚团队之力，铸非凡篇章！
  他们昼夜激战、攻坚克难、高效协同、无缝衔接，他们在逆境中彼此激励，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！当一群创造者同频共振，“成为全球当先的新能源资料科学公司”的共同妄想熠熠闪光。克日起，公家号推出《聚多力·向光杏追专栏，一路走近pg国际股份的卓越团队。
  对表，他们以全球化的视野与过硬的专业能力筑起公司的“司法长城”；对内，他们以周全的司法服务和全流程染指的法务治理淬炼pg国际的“合规之魂”——他们是pg国际股份法务治理部，这支由10名司法精兵组成的团队，紧跟pg国际高速发展的措施不休进化升维，一砖一瓦成立起公司法务尺度化治理系统，护航pg国际全球化发展行稳致远。法务治理部陆续两年被评为公司优良二级部门，这份可贵的殊荣背后，是团队的科学治理和集腋成裘的工作成就。
  三步走工作法
  赋能海表成立法务治理系统
  随着业务发展遍布世界各地，法务治理部必要对公司在分歧国度、分歧地域的出产经营提供专业而全面的法务支持与治理，固然此刻这些工作他们已驾轻就熟，但曾几何时，分歧国度的法务治理曾让团队面对巨大挑战。
  在公司走向全球化的第一站印尼，面对急剧增长的业务需要，早期的印尼法务团队尚未成型，工作模式、人员基础险些从零起头，从国内搬援军解燃眉之急不是悠久之计。面对千头万绪，部门掌管人陈伟祥一壁加紧人怨匦聘，一壁奉杏装法务工作清单造”，与团队同伴统一思想、统一指标，按轻沉缓急逐一落实逐日工作工作。同时，通过推动合同模版及沉大投资项目司法文书的设计与落地使用，极大水平地提高了工作效能，工作的尺度化让部门从人手不及的困境中挣脱出来。
  在部门人效开释后，遵循国内治理经验，团队又针对印尼业务梳理起合用本地情况的法务治理模式，成立系统化、？榛姆ㄎ裰卫聿街，同时造订了“人才本土化”打算。通过“工作尺度化、尺度系统化、人才本土化”三步走，法务治理部成功助力印尼大区法务工作急剧步入正规，也为未来海表法务治理工作的启发提供了贵重经验。
  pg国际的国际化发展，也对公司的合规治理提出了更高要求。法务治理部以ISO37301尺度为参照，全面梳理公司合规系统，对公司内部风险点逐一督察整改，在2023年成功实现这一尺度认证，并在2024年进一步扩大认证主体与领域，推动公司在合规治理方面走在行业前列。
  精准部门定位
  打造有pg国际特色的法务治理模式
  在法务团队的建设与运维下，公司的法务治理工作井井有条、不休提升。这所有成就的背后，是团队精准的部门定位以及与pg国际文化始终一致的治理理想。
  “法务治理部固然不是直接创造公司效益的部门，却是实打实的公司价值守护者。”陈伟祥暗示，pg国际的法务治理与pg国际“责任、创新、多元、共赢”的主题价值观一脉相承，尽职尽责与业务部门实现最大共赢，形成合力推动公司发展是法务团队的工作钻营。
  一方面，法务治理部为公司业务与项目提供从立项、投决、执行到落地的全流程司法支持；另一方面，在对表的诉讼与非诉业务应对中，法务治理部也以过硬的专业能力从中协调斡旋，追求双方之间的平衡点，实现矛盾最幼化，效益最大化。
  仅仅是对一条合同条款标批改，就有可能为公司躲避数百万甚至更大的经济风险，这在法务治理部的工作中是真实产生过的。但让业务部门理解风险、接受扭转必要一个较长的过程，用专业、周到、耐心的司法服务让业务部门实现转变，从而守护公司的悠久安全，这就是独属于法务治理部的价值创造。
  深入团队建设
  尺度化治理+幼我IP打造品牌化服务
  “固然司法是冰凉的条文，但我但愿pg国际司法团队是一支有温度的行列，基于各项业务尺度化的治理模式下，团队成员也应独立思虑自己的业务方向，并持续为自己对接的业务部门提供有温度、有深度的司法支持，打造属于自己的幼我IP，这样能力让各人真正信赖、认可法务治理工作。”陈伟祥介绍了他的团队治理哲学，在尺度化的治理模式下，每幼我又都占有各自的成长空间，各人都成为了自己服务业务线条上值得信任的能手。
  值得一提的是，法务治理部里还有好几位“足球健将”，他们作为公司总部中心足球队的骨干成员，在2024年的pg国际活动会上与其他部门的足球爱好者联手夺得了足球项主张团队冠军。在专业上，法务治理部以“节造风险守护价值”的理想为公司提供稳重牢固的司法保险；在治理中，他们贯彻“欢乐师作幸福生涯”的观点，各人协同共同，归属感满满——正是这样一支有梦想、有能力、有温度的团队，组成了pg国际的“隐形护盾”，持续为pg国际的高质量发展保驾护航。